组织生命周期创业阶段的主要特点
1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为5个阶段。1983年，美国的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。
创业阶段的主要特点是：
公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向，把全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动；
企业往往还没有正式的、稳定的组织结构，分工粗，职工间的交流多采用非正式的方式；
每日工作时间较长，依赖适当的报酬或分享股权；
对企业内部活动的控制，主要依靠创业者亲自监督。
创业阶段的主要危机是领导危机，解决方法是创业者学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。