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弗莱西曼的二维构面理论
1945年，美国俄亥俄州立大学的研究者弗莱西曼（E.A.Fleishman）利用两个构面加以描述领导行为，这两…
勒温的领导风格类型理论
美国爱荷华大学的著名心理学家库尔特·勒温（Kurt Lewin）及其团队发现，领导者并不是以某一固定的方式来表…
专制型（权威型）领导者的特点
专制型（权威型）领导者的特点 专制型领导者又称为权威型领导者，其权力集中在个人手中。 这类领导者只注重工作目标…
奖赏性权力与惩罚性权力的区别
（1）奖赏性权力。领导者能够给予追随者因执行命令而可以被奖励的权力。这种权力大大地区别于强制性权力，领导者可以…
法定性权力、专家性权力、感召性权力的区别
法定性权力、专家性权力、感召性权力的区别 （1）法定性权力。是指领导者因担任某种职务所得到的正式职权，通常由组…
慎到和申不害的管理思想
慎到高度看重权力，他认为不应以才能、是非或道德决定谁服从于谁，而应该看权势的大小。这是因为臣民中无论是才能、道…
什么是管理方格图训练：主要步骤
管理方格图（Management Grid Theory）是由美国行为科学家Blake和Mouton（1964…
什么是敏感性训练：主要步骤
敏感性训练（Sensitivity Training）是一种以经验作为基础的方法，旨在通过团队间的相互帮助和交…
克服组织变革阻抗的策略
组织要想变革成功就需要最大可能地降低和消除变革阻抗。可以从以下几种策略入手来克服阻抗。 ①鼓励参与变革。 鼓励…
组织变革阻抗的影响因素
变革阻抗是人们对组织变革做出的消极反应，也是造成变革失败的重要原因。 组织变革为什么会遭遇阻抗呢？主要有三个层…
识别出变革接受者的五大变革信念
变革接受者背后的动机和信念对于变革前的准备工作至关重要。 其中包括五个基本信念： ①差异性，通过分析组织现状与…
Kotter的组织变革理论
Kotter认为组织变革失败的原因是多方面的，其中最为重要的因素包括：缺乏对变革紧迫性的认知，缺乏有针对性的变…
Schein的适应循环理论
组织变革包含对于环境的适应性特征，它发起于外部环境的压力，伴随着组织与环境的失衡，需要组织采取变革行动做出对环…
勒温的三阶段变革理论
勒温提出的三阶段理论模型是最具影响力的变革理论，该理论认为一个组织变革过程包括从解冻、变革到再冻结三个有计划的…