组织变革的速度维度
速度维度指的是变革行动完成的节奏和速度。
前后变革行动的承接会表现出不同的速度，有快速变革，也有慢速变革。
不同的变革速度具有不同的特征。
快速变革促使企业面对外部环境的压力和冲击能够迅速做出反应和调整，能够创造一种冲力去打破组织惰性和惯例，产生一种连接组织各要素的协同效应，并且还能降低和限制变革中潜在的阻抗和风险。
但是，快速变革有时候不能够达到预期效果，因为面对应急的变革项目，快速变革反应很难有深入的思考和计划，并限制其他人员参与的程度。
慢速变革的优势在于变革过程中可以较好地建立组织与员工间的信任与工作关系。