组织生命周期精细阶段的主要特点

1972年，美国哈佛大学的葛瑞纳教授（Larry E.Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概念，划分为5个阶段。1983年，美国的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。

精细阶段的主要特点是：

注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题，该小组由各职能部门人集合；

常常采用矩阵的组织结构；

削减公司总部职员，分派到各个小组中去，起咨询作用而不是现场指挥；

物质奖励是依据小组的工作成绩，而不是个人成绩；

在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化、守旧。企业发展到这一阶段，达到了成熟阶段，但它仍需要更新，以适应变化了的内外部环境。

面对更新，企业可能由三种发展前途：

①企业又进行了进一步改革和创新，如高层管理人员的经常培训和更替、机构和规章的精简，使得企业得到进一步的发展和成长。

②作为一个成熟的企业而稳定存在，保持已有的规模和市场份额。

③遇到新的危机而得不到解决，从而衰退下去。