组织变革的控制维度
控制维度指的是组织变革能够被控制的程度，变革主体是否可以自由地选择变革策略与结果，或者他们的选择是否受到环境和系统特征的影响。
组织变革的控制性体现在从涌现性到计划性的变化中。涌现性变革的控制性比较低，认为组织就是一种持续的流动，而管理者的唯一任务就是确认并强制这种流动的持续。
变革是在这种流动过程中偶发产生的行动，缺乏变革意图或目标。计划性变革的控制性比较高，认为组织变革是意图导向的，遵循一定的阶段和步骤，需要变革主体审慎地做出规划。
Mintzberg 和 Waters（1985）提出具有计划性的战略变革满足三个条件：变革意图要明确无误；整个组织要能够意识到变革意图，并能够给予支持；变革意图要按照计划来完成。