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响应型、预防型与预测型设备保全的区别
①响应型保全。这是一种表面上看起来很省钱的方法，工厂不需要进行日常的维护工作，只在设备出现故障时，才进行维修或…
传统设备管理模式的特点
传统的设备管理模式以维护、修理为中心点，主要有以下3个特点。 ①阶段性管理。它把设备的设计、制造与使用截然分开…
全员生产保全（TPM）的目的
企业推行TPM的目的是要事先预防并消除设备故障所造成的6大损失，即准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度…
全员生产保全（TPM）的特点
TPM是一个完善的管理体系，我们要熟知它的以下3个特点。 （1）TPM管理体系是一种全过程的系统管理。 它强调…
全员生产保全（TPM）的由来与发展
TPM的核心，是设备的管理、保养与维修。TPM的诞生与工业革命息息相关。伴随着工业革命的发展，机械化生产逐渐替…
3U备忘录（3U-MEMO）的具体内容
在精益模式中，有一个3U备忘录，是一种随时记录问题的有效工具。3U-MEMO的具体内容包括以下3个方面。 （1…
常见的可视化手段和防呆技术
关于品质的保证措施，应用比较广泛的还有可视化和防呆技术。 可视化技术 实际上，拉动式生产中的看板管理即属于可视…
柿内幸夫的动作经济四原则
柿内幸夫是日本改善顾问股份有限公司董事长、首席顾问兼工程师。在生产管理方面，他一直建议人们按照动作经济原则来设…
川崎造船的精益生产管理
日本的造船模式被人们称为“当今世界上最先进的造船模式”，而作为日本造船业的标杆性企业川崎造船，其精益生产模式更…
精益三种方式的关系：浪费、不均衡、负荷过重
精益三种方式的关系：浪费、不均衡、负荷过重 精益生产方式中有三个m，分别是muda（浪费）、mura（不均衡）…
拉动式生产方式是什么：拉动式生产如何产生的？
拉动式生产方式是什么？这一概念又是如何产生的？ 大野耐一认识到，为了保证流程的顺利运行，持有存货是必须的。但是…
“一个流”生产方式的优点
“一个流”有下面几个优点。 （1）生产力利用更高效。传统的部门化的运营生产方式往往通过设备和人员的使用率来评价…
传统的大规模生产思维有什么样的优点呢
传统的大规模生产思维有什么样的优点呢？ 在大规模生产方式下，企业会设置诸如机械工程、会计、采购、制造等部门，工…
价值流分析的几个误解
不过，在通常情况下，人们对价值流的认识仍然存在着一些误解，需要留意。 （1）价值流现状图只是未来价值流图的基础…
批量生产和批量处理的误区
大野耐一认为，生产过剩是最根本的浪费，因为这将导致其他多种浪费，比如等待，搬运和存货。 什么是有效率的呢？在创…
什么是“一个流”生产方式
现代工厂习以为常的流水线生产方式虽然具备一定的高效特征，但是不可避免地造成了流程的间断。“一个流”旨在建设无间…