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职能型组织形式的优点
职能型组织形式的优点 （1）预算简单，便于控制成本。 （2）能实现更好的技术控制；专业人员可以分成小组，共享资…
项目管理的专业化发展
项目管理的广泛应用促进了项目管理的专业化发展，这也是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。具体体现在： （1）知识体…
项目管理的多元化发展
（1）行业多元化。项目管理实践历史最悠久的行业是建筑业，随后美国曼哈顿计划、北极星导弹计划等，使项目管理在军事…
项目管理的全球化发展
21世纪，国与国之间的交往日益密切，信息技术的支撑以及竞争的需要，使整个世界正在联系成为一个紧密的整体，在政治…
项目基线（Base Line）的内涵
项目基线（Base Line）的内涵 基线指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入…
项目可交付成果（Deliverables）的内涵
项目可交付成果（Deliverables）的内涵 可交付成果指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。 里程碑通…
项目里程碑（Milestone）的内涵
项目里程碑（Milestone）的内涵 里程碑指完成阶段性工作的标志，不同类型的项目的里程碑不同。里程碑在项目…
项目检查点（Checkpoint）的内涵
项目检查点（Checkpoint）的内涵 检查点指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，…
设备自主保全的要求与6个要点
自主保全工作对个体员工提出了明确的工作安排，所以它也有完善、明确的工作要求，每一名员工都必须严格遵守。 1. …
什么是TPM设备自主保全活动
PM设备自主保全是指每个操作员以“自己的设备自己维护”为设备保全理念，对自己的设备进行日常点检、加油、更换零部…
操作员TPM技能的基本要求
操作员的TPM技能要求，主要包括以下几个方面的内容，都是所有操作员必须做到的。 1. 能够发现设备的异常 操作…
设备三类缺陷：包括危急、一般、微缺陷
缺陷根据严重程度，分为不同的类型。 1. 大缺陷 也称危急缺陷，指设备的缺陷直接威胁设备和人身安全，随时都有发…
全面改善生产保全（KTPM）的5个阶段
全面改善生产保全KTPM管理体系有一套完善的标准，需要企业严格执行。这套标准分为以下5个阶段。 （1）KTPM…
什么是全面改善生产保全（KTPM）
KTPM是“TPM+Kaizen”，就是“Total Kaizen Productive Maintenanc…
全员生产保全（TPM）的“5S法则”
在TPM体系中，自主保全与专业保全是重点内容，它们的情况决定了TPM能否有效推进。对该体系进行总结会发现，“5…
全员生产保全（TPM）的3级评价体系
TPM活动结束后，还应对其进行相应的评价，确认本轮活动是否达到标准，并对每一个员工评分，为未来的培训提供参考数…
精益管理的7个“零”目标
精益管理的最终目标是要实现7个“零”。这7个目标涵盖了企业生产管理的各个方面。 ①“零”不良。不良问题不应在检…
传统设备管理模式的误区与不足
传统设备管理模式在购买和使用设备方面主要有以下几点误区。 ①购买时选型有误。购买设备时，过多地考虑设备的技术性…