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制定项目章程的主要方法与技术
制定项目章程的主要方法与技术 1. 专家判断 制定项目章程的专家可以是来自具有专业知识或受过专业培训的任何小组…
制定项目章程的主要成果
项目章程是制定项目章程的成果，项目章程是由项目启动者或发起人，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展…
项目整合管理中的短板原理
项目整合管理中的短板原理 由长短不同的木板做成的一只水桶，它能盛多少水，是由最短的那块板所决定的，而其他较长的…
什么是项目全要素整合管理
什么是项目全要素整合管理 项目的实施是一项系统工程，任何项目要素的变化都会直接或间接地对项目产生影响。项目全要…
什么是项目全团队整合管理
什么是项目全团队整合管理 项目全团队整合管理，主要是进行项目团队组建、建设与管理，对项目人力资源进行合理配置，…
什么是项目全过程整合管理
什么是项目全过程整合管理 项目全过程整合管理是指项目团队根据项目目标和项目产出物，结合项目生命周期及其各个阶段…
什么是项目全方面整合管理
什么是项目全方面整合管理 为了实现项目预期的项目绩效，项目经理需要恰当地选择和应用项目管理知识、技能和所需的过…
项目整合、整体管理的内涵
项目整合管理，也称为项目整体管理，是运用项目管理的系统化思维、方法和工具，统筹项目从启动到收尾整个过程的动态关…
国内外常用的项目管理系统品牌
国内外常用项目管理系统品牌如下。 （1）国外项目管理软件有甲骨文公司的Primavera P6、阿特米丝公司的…
项目管理的过程分为：启动、规划、执行、监控、收尾过程
项目管理的过程分为启动、规划、执行、监控、收尾等子过程。 ·启动过程，定义并批准项目。 ·规划过程，定义并细化…
多项目管理与单项目管理的区别
多项目管理与单项目管理的区别 与单项目管理相比，多项目管理是一种全新的管理模式，它是站在整个组织层面上，对现行…
产品生命周期与项目生命周期的关系
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最…
项目管理和组织治理之间的联系
项目管理和组织治理之间的联系 开展项目（或项目集）是为了实现战略业务目标。现在，很多组织都采用正式的组织治理流…
项目管理和组织战略之间的关系
项目管理和组织战略之间的关系 组织战略应该为项目管理提供指导和方向，特别是当人们认为项目就是为支持组织战略而存…
项目管理办公室（PMO）的职能
项目管理办公室（PMO）是对与项目相关的管理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。…
矩阵型组织形式的缺点
矩阵型组织形式的缺点 （1）信息流多维化。 （2）工作流多维化。 （3）双向报告。 （4）不断变更项目优先权的…
矩阵型组织形式的优点
矩阵型组织形式的优点 （1）项目经理（通过主管经理）拥有对所有资源的项目控制权，包括成本和工作人员。 （2）可…
项目型组织形式的缺点
项目型组织形式的缺点 （1）由于工作、设备、人员的重复设置以及低效使用，使得在以产品多元化的公司里维持这样的组…
项目型组织形式的优点
项目型组织形式的优点 （1）整个项目具有完整的直线型职权。 （2）项目参与者直接为项目经理工作，不合适的流程或…
职能型组织形式的缺点
职能型组织形式的缺点 （1）没有一个直接对整个项目负责的人（如没有正式的权力部门、委员会等）。 （2）没有对完…