TPM是一个完善的管理体系，我们要熟知它的以下3个特点。

（1）TPM管理体系是一种全过程的系统管理。 它强调对设备的全过程（指选型、使用和报废等过程）进行管理，认为设备的前期管理（指设备投入生产前的规划、选型、购置、安装、调试等过程的管理）与后期管理（指设备投入生产后的使用、维修、改造、更新、报废等过程的管理）密不可分，二者同等重要，决不可偏废任何一方。

（2）TPM管理体系是一种全方位的综合管理。 它强调设备管理工作包含技术、经济、组织3个方面的内容，三者有机联系、相互影响。在设备管理工作中要充分考虑三者的平衡。

（3）TPM管理体系是一种全员参与的群众性管理。 它强调设备管理不只是设备使用和管理部门的事情，企业中所有与设备有关的部门和人员都应参与其中。

企业管理层要正确认识TPM与传统设备管理的区别。传统设备管理的基本要素是机器、原料、法则，最后才是人。而在TPM精益管理中，人才的培养与人的主观能动性是核心，它致力于通过人才培养实现提高企业综合实力的目标，先解决好人的问题，再进行生产设备的管理。这是二者最大的不同。企业管理、生产管理、设备管理的重点最终还是要落在人的身上，只要解决了人的问题，就能大大提高整个生产环节的效率与设备的安全性。