“一个流”有下面几个优点。

（1）生产力利用更高效。传统的部门化的运营生产方式往往通过设备和人员的使用率来评价效率，实际上，当大规模生产方式生产出大量过剩的产品时，人员和设备其实是被浪费掉的。而当大量存货造成库存成本和产品瑕疵时，这部分成本同样在抵消设备和人员的使用效率。相反，在“一个流”中，我们直接用价值创造来衡量效率，人员和设备极少出现不产生价值的工作。

（2）减少空间浪费和成本。大规模生产方式形成的大量存货会占据更多空间，导致空间浪费和高昂的存货成本，而“一个流”的各个环节紧密衔接，最大程度地降低了存货数量，使空间利用效率更高、库存成本大大削减。

（3）安全性更高。跨部门或车间的合作，以及大量存货的存在必然产生大量的搬运工作，从而增加工伤风险。当采用“一个流”时，存货减少、在制品减少，搬运就会大大减少，从而减少工伤，提高生产的安全性。

（4）品质保障。大规模生产导致存货积压，因此容易掩盖问题甚至诱发问题，“一个流”减少了存货，因此削减了这方面的风险。另外，“一个流”致力于工序的紧密衔接，一个环节出现问题就会迫使整个作业流的中断，因此，作业人员必须更加关注产品的品质，不让问题进入下一个环节，并在发现问题时，积极寻求解决的方法。

由此可以看到，不仅多样化、少数量的现代消费需求要求企业建设快速反应、小批量的生产方式，单从消除浪费、创造价值的维度，“一个流”生产方式也是大势所趋。