不过，在通常情况下，人们对价值流的认识仍然存在着一些误解，需要留意。

（1）价值流现状图只是未来价值流图的基础。

当我们发现价值流现状图里个别环节存在浪费时，就会立即在第一时间动手去剔除这个浪费现象。其实，这是不正确的。如果这样处理问题，我们只是解决了当前一部分的问题，而没有从整个系统层面上解决问题，很难得到一个完整的精益流程。所以，我们在绘制现状图时，目的仅仅是暴露出浪费现象，不必急于进行某一点的改善，因为，我们的目的在于借助价值流图从整体上处理浪费现象，为未来价值流图的绘制打下基础。

（2）明确绘图的目的。

我们并不要求未来价值流图包含重组流程的细节，它的作用是用来反映概括性的物流和信息流动情况。所以我们在行动之前就要确立目标，以这个目标来指导价值流图的绘制。而价值流图对于实际操作中流程的改善是不会作出具体的设置的，只要依据目标进行处理就可以。

（3）图只是工具而不是目的。

许多人觉得未来价值流图的完成就代表着大功告成，认为这就完成了生产的精益化。其实，价值流图的绘制完成仅仅是精益的开始，接下来我们要将价值流图反映出来的情况进行现场改善。为了达到持续改善的目的，在改善之后我们要再画出价值流图，分析改善中的不足之处，进行循环反复的改善。当然，要想使价值流达到最大值，我们还应从流程设计之初即开始科学地规划。