柿内幸夫是日本改善顾问股份有限公司董事长、首席顾问兼工程师。在生产管理方面，他一直建议人们按照动作经济原则来设计作业动作。

所谓“动作经济原理”，是指能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的。该原理旨在寻求省时、省力、高效率的操作方法，对有效安排作业动作、提高作业效率、实现精益化管理能够提供很大的助益。

以生产部门的物品摆放为例，柿内幸夫会严格要求操作人员遵循动作经济四原则进行操作。

（1）缩短距离。在决定物品的摆放位置时，要距离操作人员更近一些，以缩短搬运距离。

（2）便于同时使用双手。操作人员两只手对称地同时进行工作，没有换手动作的作业方法。

（3）减少动作次数。例如，减少操作人员动作中的“暂时放置”、“换手”这类“无谓”的动作。

（4）轻松愉快。站在实际进行作业的人的角度来考虑，绞尽脑汁去思考是否存在更轻松的作业方式，进行最后的微调整。

通常情况下，主管人员可以借助人体动作设计、作业地布置、工具和设备等方法，来落实动作经济四原则。

以作业地布置为例，我们知道，生产现场的布置情况会对操作人员的动作造成很大影响。如在排列元件容器时，人们以往会将元件容器直线排列，使得部分元件的位置超出标准范围，取元件的节奏也不统一。如果将元件容器以弧形排列，都放置在标准作业范围之内，那么不仅动作距离被缩短了，生产节奏也会更顺畅。

而如果运用动作经济原则时，柿内幸夫则会根据现场实际情况，来发掘更合理的改善方法，制定标准作业方法，以最大限度地减少在人力方面存在的过多浪费。