最新文章
沃尔玛公司的走动管理
沃尔玛集团的创始人山姆·沃尔顿认为，走出办公室倾听人们的意见十分重要。他曾说：“头儿们最好的主意往往是来自公司…
大野耐一提出的七大浪费
大野耐一提出的七大浪费 根据客户导向思维，有价值的行为即能为客户顺利有效地使用该产品作出贡献的行为，而这之外的…
精益管理与精细化管理的区别与联系
在实施精益化的过程中，我们还会遇到精细化管理这个概念。那么，精益管理与精细化管理是一个概念吗？ 从本质上来说，…
大野耐一推行精益管理的故事
在大野耐一推行精益管理的过程中，流传着这样一个小故事。 “A，拿着那个箱子跟我来！” 在生产现场监督改善的新员…
粗放式管理与精细化管理的区别
粗放式管理是指企业的生产经营过程没有一套细致、完善的标准和规范，管理活动效率较低的管理方式。 精细化管理则是以…
洛克菲勒与“38滴型”焊接器
世界第一个亿万富翁、被称为“石油大王”的约翰·洛克菲勒，年轻时在一家石油公司工作。初入石油公司，由于既没有学历…
精益思想的产生：历史背景
精益思想的产生有它的背景。 20世纪初，美国福特汽车公司创立了世界上第一条汽车生产流水线，它通过标准化、大批量…
系统、部门、区域、库存、特殊定置管理的区别
根据定置管理的内容的不同，定置管理可以分为以下5类： （1）系统定置管理 系统定置管理即在企业整个系统、各个部…
工作台面的布局：包括平面与立体布局
工作台面的布置主要有两种类型可供选择，一是平面布局，二是立体布局。 （1）平面布局 平面布局通常采用将台面分区…
生产线布局分为：S形、T形、U形、O形、一字形布局
进行常规的生产线布局有以下几类：一字形布局、S形布局、T形布局、U形布局、O形布局。 （1）一字形布局 设备配…
动线型系统布置设计法的目标
动线型系统布置设计法的目标 如果动线型系统布置设计法能够切实得到应用，企业很容易就会达成精益化系统布局的总目标…
动线型系统布置设计法的布局原则
动线型系统布置设计法的布局原则 在系统布置设计的过程中，必须从布置设计、建筑方法、机械制造等多方面，来考虑采取…
动线型系统布置设计法的约束性条件
动线型系统布置设计法的有效推行，是建立在两大约束性条件下的。如果未能满足这两大要求，那么布局活动本身就仍然属于…
系统布置设计法的优点缺点
系统布置设计法采用严密的系统分析手段和规范的系统设计步骤进行系统化布局设计，几乎可以应用于各种层面的系统布置实…
秒表时间法研究的步骤
进行时间研究需要掌握一套科学的方法和程序，同时还要有良好的沟通能力，获取被观测者的信任和合作，以保证观测数据资…