粗放式管理是指企业的生产经营过程没有一套细致、完善的标准和规范，管理活动效率较低的管理方式。

精细化管理则是以精细操作和管理为基本特征，追求企业高效益的管理方式。

一般认为，泰勒的科学管理是最早的精细化管理。后来，社会分工的细化、服务质量的细化推动了精细化管理的发展，精细化管理思想逐渐形成。

从发展演变过程看，精益生产思想对精细化管理思想的产生具有一定的推动作用；从内容来看，精细化管理强调“细致”，而精益管理强调“价值创造”。当然，精细化管理的一个重要目的也是价值创造，但是更加强调实现价值的过程。可以说，精细化是精益管理的一种手段。

我们都有这样的感觉，钱不知什么时候就花没了。我们今天逛了个商场，昨天吃了一顿饭……不知不觉，钱已经花费在这一件件的小事上。

粗放式管理由来已久。在改革开放之初，首先下海经商的一批人通常没有学习正规的管理知识，只是凭着一股闯劲开拓天地。那时，愿意舍弃稳定的或者保险的工作陪你投身商场的，大多是朋友、亲戚。这种背景下形成的团队其凝聚力来源于相互的信任。没有条条框框的规矩，大家患难与共，凡事商量着来。当企业发展起来之后，这些“江湖习气”也留存下来，难以被纠正。

在这种氛围下，抓大放小，不管细枝末节也是企业管理的基本作风。也没有谁去关注一个零件掉在了地上，今天买材料多花了一块钱。当然，那时的市场竞争没有现在这般激烈，管理者的关注重点也难以聚焦到小事上。然而，正是这些细枝末节造成了巨大的浪费，却没有引起重视。“集腋成裘，聚沙成塔。”我们念叨了百年千年的古语却依旧没被付诸实施。

这是一种常态的管理，一种粗放式的管理。

但是，当企业的利润逐渐变薄时，成本开始走进人们的视野。企业不得不关心起小事，因为如何控制成本，已经成为迫在眉睫的问题。于是，企业关注点变小了，管理随之越来越聚焦，管理行为越来越细致，从粗放式到精细化的管理转型悄然发生。

粗放式管理的最大缺陷就是造成了巨大的浪费，而精细化管理恰好弥补了这一缺陷。因此，精细化管理的产生具有必然性。