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个人计件工资的计算方法：举例说明
当产品的生产工艺较为简单、员工能力水平的提升对产品品质和产量无较大影响、产品的整个生产过程都是由单个人完成时，…
月薪制、周薪制、日薪制的计算公式：举例说明
计时工资制又可以分为月薪制、周薪制、日薪制、小时工资制。 当采用月薪制的计时工资时，其计算公式如下。 1.应发…
采用计时工资的优点缺点
采用计时工资的优点缺点 计时工资指的是组织按照员工技术的熟练程度、劳动的繁重程度和工作时间的长短三个要素支付工…
如何对考勤管理者进行监督
考勤统计和管理者对每月考勤的整理汇总要满足及时性和有效性。人力资源部要严格把关，按照考勤管理制度对员工考勤进行…
平衡计分卡（BSC）的实施流程
（1）了解并评估平衡计分卡的可行性 根据企业的愿景和使命，以及平衡计分卡的四个方面来制定企业的战略目标，并对初…
成功实施平衡计分卡（BSC）的关键要素
成功实施平衡计分卡的关键要素 在企业中要使平衡计分卡成功实施，主要有以下几个关键要素。 1）高层管理者执行中要…
平衡计分卡（BSC）的优势与劣势
1．平衡计分卡的优势 平衡计分卡在企业管理中起着非常重要的作用，可以从多个方面和角度反映企业的经营管理状况。其…
平衡计分卡（BSC）的起源
在过去十几年的商业实践中，许多美国企业经理人认为过于依靠企业的财务指标来衡量企业的绩效，对企业未来的附加价值及…
项目成本估算的主要依据
项目成本估算的主要依据有以下几点。 （一）项目管理计划 （1）成本管理计划。描述了可使用的估算方法以及成本估算…
影响项目成本的因素有哪些？
影响项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响项目成本的因素也会不同。但是最为重要的项目成本影响因…
项目进度计划的定义、作用、步骤
1．项目进度计划的定义 项目进度计划（Schedule）是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间…
项目后评价的作用：项目后评价的时点和种类
项目后评价的作用 项目后评价的作用主要表现在以下几个方面。 （1）后评价的学习过程有利于总结项目管理的经验教训…
项目风险的特征：多样性、随机性、相对可预测性
项目风险具有多样性、随机性、相对可预测性等特征，具体如下： 一是，项目风险的多样性，即随着项目的进展，项目不确…
项目后评价的监督特性与审计监督的联系与区别
项目后评价实际上是对投资活动的监督过程。这种监督功能与项目前评价、项目中评价的监督结合在一起，形成了对投资活动…
项目前评价、项目中评价与项目后评价的联系与区别
项目中评价与项目前评价相比，首先，其评价目的不同。 项目前评价实际上就是通常所说的项目可行性评价，是在项目生命…
项目后评价的定义：项目后评价的特点
（一）项目后评价的定义 项目评价是项目管理的主要理论之一。 项目评价贯穿整个项目生命周期的始终，项目正式的后评…
项目团队形成期、磨合期、规范期、表现期和解散期的特点
项目团队的创建有五个阶段，包括形成期（Forming）、磨合期（Storming）、规范期（Norming）、…