最新文章

项目团队建设的五个阶段

项目团队的发展一般需要经历形成、磨合、规范、实施和扫尾五个阶段。 (一)形成阶段 项目团队的形成阶段是项目团队…

项目经理应具备的素质和能力

(一)项目经理应具备的素质 项目经理特殊的工作性质,决定其必须具备如下良好的素质。 1.知识素质 知识是项目经…

问题解决型、自我管理型、多功能型项目团队的特点

按照团队组建的不同目的,项目团队可以分成三种常见的类型,即问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。不同类…

项目组织人员配备管理计划

项目人员配备管理计划 人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。…

项目组织结构设计的主要内容

项目组织结构设计的主要内容 组织结构设计,是通过对组织资源的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实…

项目经理的权力有哪些?

一定的权力是确保项目经理承担相应职责的先决条件,也是项目管理取得成功的保证。为了履行项目经理的职责,必须授予项…

项目管理的特点

项目管理与传统的部门管理相比,最大特点是注重综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间限制。项目管理必须通过不完…

项目干系人分析的基本步骤

项目干系人分析的基本步骤 干系人分析是系统地收集和分析各种定量与定性信息,以便确定在项目中应该考虑哪些人的利益…

项目管理的要素

项目管理的要素有很多,已从三要素逐渐发展为四要素、五要素,进而又发展为六要素。 1.项目管理的三要素 项目管理…

什么是项目组织:项目组织的特点

项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目管理工作的组织。项目组织是在项目实施过程中临时组建的,到…

绩效工资与提成奖金、年终奖金的区别

许多HR搞不清楚绩效工资、提成奖金和年终奖金之间的差别。有人认为,绩效工资就是奖金,奖金也是绩效工资。二者之间…

如何区分福利和津贴

常常有HR把员工福利和岗位津贴混为一谈。实际上,这两者之间的含义和形式是有本质不同的,其不同点主要体现在三个方…

非经济性薪酬的运用案例

非经济性薪酬的本质是一种精神激励,这种激励对员工的积极性、满意度、行为和绩效的影响十分明显。有时候,管理者日常…

非经济性薪酬分为:工作特征和工作环境

非经济性薪酬一般可以分成工作特征和工作环境两个大类。 工作特征指的是工作职责本身能够为员工带来的价值,比如工作…

菜单式福利的类型

弹性福利又叫菜单式福利,它的基本思路是让员工对自己的福利进行有选择、有计划的组合。它的核心思想是倾听和满足员工…

年功性津贴与地区性津贴的区别

年功性津贴与地区性津贴的区别 1.年功性津贴 年功性津贴指的是组织为了进一步鼓励职工的忠诚度和稳定性而建立的津…

岗位性津贴与技术性津贴的区别

岗位性津贴与技术性津贴的区别 1.岗位性津贴 岗位性津贴指的是组织为了补偿职工在某些有着特殊劳动条件的岗位上劳…

限制性股票激励的优点缺点

1.限制性股票激励的优点 对于股票来源为回购股票的限制性股票激励计划,其优点包括如下内容。 ● 授予价格无特别…

股票期权激励的优点缺点

1.股票期权激励的优点 股票期权激励的优点主要包括以下几点。 ● 公司股价上涨空间越大,激励对象的潜在收益越高…

股权激励的设计方式

股权激励是一个在治理公司时备受欢迎的“锦囊”,它可以创造组织和个人的利益共同体,激发员工的内在驱动力,有效地吸…

返回顶部