一定的权力是确保项目经理承担相应职责的先决条件，也是项目管理取得成功的保证。为了履行项目经理的职责，必须授予项目经理应有的权限，并用制度和合同的形式确定下来。项目经理应具有以下权力。

1．职位权力

项目经理经过正式授权，对项目组成员具有管理权。项目组成员可能是项目经理直接雇用，也可能项目经理有权解雇项目组成员，项目经理还可能有权决定项目组成员的奖惩和提拔。但是，由于项目组织形式的原因，项目经理的职位权力往往受到来自职能部门和高层经理的影响，包括正面的和负面的影响。

2．资源支配权力

掌管、支配项目资源的权力是项目经理所拥有的最有效的控制手段。项目资源包括资金、设备、设施、材料、人员、信息等。项目经理如果没有这些资源的有效支配权，项目执行将无从谈起。由于资源支配权受制于企业高层，有些资源为职能部门所掌管或通过职能部门施加给项目，所以项目经理的资源支配权往往也是要大打折扣。

3．决策权力

项目经理的决策权关系到项目实施的效率。项目经理应具有对项目有关活动的决策权，能对项目利益相关者的需求做出直接的、负责的答复。除了一些重大决策外，应给予项目经理足够的决策权，以免由于决策拖延导致项目目标受到影响。同样，现实中项目经理的决策权也很有限。

4．员工绩效评价权

员工绩效是项目绩效的基础。通过评价项目组成员的工作绩效，项目经理能够充分了解员工的工作状况，对员工进行管理，改进工作质量和效率。员工绩效评价权是项目经理能够自主的权力，不过，这一权力是否有效还取决于评价的结果能否真正与项目组成员的加薪、升职相联系。