项目人员配备管理计划

人员配备，一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。人员配备的主要工作包括以下几个方面。

（1）确定人员需要量。确定人员需要量的主要依据是设计出的职务数量和类型。职务类型指出了需要什么样的人，职务数量告诉我们每种类型的职务需要多少人。构成组织结构基础的职务可以分成许多类型，如全体职务可分成管理人员与生产作业人员；管理人员中可分成高层、中层、基层管理人员；每一层次的管理人员又可分成直线主管与参谋或管理研究人员；生产作业人员可分成技术工人与专业工人，基本生产工人与辅助生产工人等。如果为一个新建的组织选配人员，只需要利用上述职务设计的分类数量表直接向社会公开招用、选聘。如果对现有组织机构的人员配备重新调整，就应在进行了组织的重新设计后，检查和对照企业内部现有的人力资源情况，找出差额，确定需要从外部选聘的人员类别与数量。

（2）选配人员。为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择。待聘人员可能来自企业内部，也可能来自外部社会。从外部新聘员工或从内部进行调整，各有其优势和局限性。

（3）制订和实施人员培训计划。人员特别是管理人员的培训无疑是人员配备中的一项重要工作。培训，既是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展。因此，要根据组织的成员、技术、活动、环境等的特点，利用科学的方法，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是有发展潜力的未来管理人员的培训。