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如何打破外部边界，实现企业集群化、虚拟化经营
打破外部边界，实现企业集群化、虚拟化经营 无边界组织还打破了组织的外部边界，引导企业与供应商、客户、竞争者、监…
如何打破水平边界，组建多功能团队
打破水平边界，组建多功能团队 在传统企业组织结构中，不同部门往往会基于自身职能与任务需要，对企业的资源、资金、…
如何打破垂直边界，实现组织的扁平化
打破垂直边界，实现组织的扁平化 传统金字塔形的科层化组织结构，在组织不同部门和成员之间树立起了严密牢固的垂直边…
无边界组织的形式多样：具有不固定性
无边界组织的形式多样，具有不固定性 无边界组织并没有统一固定的组织形态，而是基于对不同边界的模糊化形成不同的组…
无边界组织的技术基础：计算机网络化
无边界组织的技术基础是计算机网络化 计算机网络是无边界组织构建和运行的技术基础，它使传统组织边界模糊化，帮助人…
无边界组织：强调速度、弹性、整合和创新
边界组织强调速度、弹性、整合和创新 传统官僚化组织结构的成功主要源于规模化的机器大生产、清晰的职责界定、专业化…
无边界组织的边界：并非对所有边界绝对否定
无边界组织实际是以有边界为基础的，并非对所有边界绝对否定 传统组织结构的边界类型一般包括垂直边界、水平边界、外…
传统组织结构的边界类型：垂直、水平、外部、地理和心理边界
传统组织结构的边界类型 传统组织结构的边界类型一般包括垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界和心理边界5种。 …
扁平化组织结构的特点特征
◆ 减少层级、拓宽管理幅度 近几年兴起的扁平化组织结构，对金字塔式的层级组织机构进行了颠覆性变革。与科层制组织…
扁平化组织需要具备的5个条件
在应对不断变化的市场环境及消费需求方面，扁平化的组织结构以其灵活多变的优势得到了广大企业的一致认可，但实施组织…
如何打造扁平化组织结构
组织实施扁平化，不仅需要企业对外界的环境有全面的认识，更需要在人才、技术及文化等方面进行充分的准备。具体来说，…
自组织环境形成的4个条件
既然自组织环境的营造对增强企业组织功能、提高运营效率、实现企业目标有着重要的推动作用，那么，企业应该如何基于自…
自组织理论的5个基本特征
自组织理论具备以下5个基本特征。 ◆ 整体大于部分之和 这是人们经常会说到的一个理论，在系统理论中被称之为“涌…
自组织理论的商业实践
在现代社会中，由于市场环境及用户需求的不断变化，再加上日益增多的民营、私营企业，自组织的优势得到充分发挥。出现…
自组织理论的主要发展阶段
自组织理论的主要发展阶段 首先，一群个体通过某种关系组合成为一个整体 。从我国社会的实际发展来看，个人出生时，…
自组织理论的起源与要素
企业作为一种组织形态，其运行和管理也必然遵循着一般组织的共性特质。组织是一种内部各元素有序耦合、协同运行的系统…
他组织和自组织的区别
他组织和自组织的区别 企业作为一种组织形态，其运行和管理也必然遵循着一般组织的共性特质。组织是一种内部各元素有…
对新员工和老员工如何实施在岗培训（OJT）
对新员工和老员工如何实施在岗培训（OJT） 实施OJT，对新员工和资深员工，应因人而异，不可一刀切，必项因材施…
在岗培训（OJT）的起源
OJT （On the Job Training，即在岗培训），是班组长教导员工的主要方法，即在工作现场内，班…