无边界组织实际是以有边界为基础的，并非对所有边界绝对否定
传统组织结构的边界类型一般包括垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界和心理边界5种。
垂直边界是企业内部的层级结构和职业等级；水平边界划分了企业内的不同职能部门；外部边界将企业与客户、供应商、监管机构等利益相关者分隔开来；地理边界主要是对国家、市场和文化进行区分；心理边界则是内部组织成员和外部利益相关者对企业价值观、文化、使命等的认知与评价的心理界线。
无边界组织不是对传统企业组织边界的绝对否定和舍弃，而是对这些边界进行颠覆重构，使它们更加适应新的商业环境和发展要求。也就是说，在无边界组织中，边界依然存在，通过彼此间的有效协同，促进企业内外部信息、物质与能量的高效流通与优化配置，从而有效地提高组织运营管理效率、激励创新，最终增强企业的环境适应力和市场竞争力。