在应对不断变化的市场环境及消费需求方面，扁平化的组织结构以其灵活多变的优势得到了广大企业的一致认可，但实施组织结构扁平化的企业必须具备以下5个前提条件。

◆ 创新性的企业文化

企业要想采用扁平化的组织结构，必然要对原有的组织结构进行改革，这就决定了企业要有一种创新性的企业文化来为这一巨大的变革提供强有力的支撑。

◆ 高度信息化

信息化是决定扁平化组织得以实施的重要基础。只有企业在实现信息化的基础上，充分借助互联网、移动终端等工具，才能让知识与信息在组织内部快速高效地传递。

企业的高度信息化，使产品的设计、生产、销售、售后服务等环节的相关数据可以被员工实时掌握，企业的反应能力与运营效率会得到明显提升，从而有效推动企业实现从科层制组织向扁平化组织的转型。

◆ 适度分权

扁平化组织结构中，企业的部分权力从中高层管理者转移至基层员工。拥有自主决策权的员工，降低了自身对上级管理者的依赖。一些原来需要上级部门批准的事情，现在员工能够自主决定，从而使管理层级得到有效压缩，企业组织得以真正实现扁平化。

◆ 优秀的人才

扁平化组织结构具有的团队协作、较低的管理层级及较高的管理幅度等特征，决定了其必须拥有优秀的人才，这主要包括两方面人才： 综合能力较强的管理人员，素质高、具备专业技能的员工 。

前者决定了组织决策能否得到快速有效的执行，只有管理人员具备较强的综合能力，才能精确找出解决问题的关键所在，并对员工进行有效指导，使组织的决策效率得到提升；后者则是组织的工作能够高质量、高效率完成的重要保障。只有员工具备较强的专业能力与较高的工作素养，才能与团队中的成员进行高效协作，并进行有效的自我管理。

◆ 完善的控制机制

扁平化的组织结构减少了大量的中间管理层级，使员工拥有一定的自主权，但为了避免出现组织混乱的局面，企业需要建立有效的机制，来对员工的行为进行一定的约束，从而确保企业的战略得到真正执行，上级管理者与员工真正做到业务协同。

此外，企业总部需要对分部在发展战略、运营方式及财务方面进行一定的控制，而且应该注重事前监管及事中监管，避免由于监管不及时而让企业蒙受重大经济损失。

的确，扁平化的组织结构具有一些科层制组织结构不具备的优点，但是组织的扁平化要求企业必需具备以上几个方面的前提条件。如果企业不具备这些条件，却盲目实施组织扁平化，只会让企业承担巨大的风险。