举例说明什么是劣质成本（COPQ）
劣质成本（COPQ）是指质量成本类型中不增值的预防成本和鉴定成本，以及各种内部损失和外部损失成本。 其中最为常…
举例说明什么是单位产品缺陷数（DPU）
举例说明什么是单位产品缺陷数（DPU） 描述缺陷的常用指标还有单位产品缺陷数（Defect Per Unit，…
企业过程绩效中的隐蔽工厂是什么意思
企业过程绩效中的隐蔽工厂是什么意思 现在很多企业使用首批合格率和最终合格率来评价过程绩效，其核心思想都是建立在…
卡诺（KANO）模型3类客户需求：基本型、期望型、愉悦型
KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明的，是对客户需求分类和优先排序的有用工具…
全面质量管理（TQM）的基本思想：四个一切
全面质量管理的基本思想就是遵循“四个一切”的观点。 （1）一切为客户服务的观点 ①要开展市场研究，生产客户满意…
质量数据分析中特别关注的3项指标
质量数据分析中特别关注的3项指标 在质量数据分析中，企业应特别关注3项指标，一是数据的集中位置，二是数据的分散…
看板与JIT的关系
看板一词来自日本，本义为可视化卡片，是指一种类似通知单的卡片，主要用于传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方…
标准化作业（SOP）的设定标准
标准化作业所采用的标准需提前加以设定，企业需在对现行作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每…
标准化作业（SOP）的标准手持
标准化作业（Standard Operation Procedure，SOP）是指以作业者的操作为中心，去掉浪…
标准化作业（SOP）的作业顺序
标准化作业（Standard Operation Procedure，SOP）是指以作业者的操作为中心，去掉浪…
标准化作业（SOP）的节拍时间
标准化作业（Standard Operation Procedure，SOP）是指以作业者的操作为中心，去掉浪…
标准化作业（SOP）和作业标准的区别
标准化作业和作业标准的区别 标准化作业（Standard Operation Procedure，SOP）是指…
标准化作业（SOP）的特点特征
标准化作业（SOP）具有以下特征。 ①标准化作业是合理的作业方法。被选定用于标准作业的方法应是已被证实可以安全…
五常管理（5S管理）员工素养的4个级别
五常管理（5S管理）员工素养的4个级别 5S管理，也称为“五常管理”，是一种起源于日本的管理方式，是指企业在生…
五常管理（5S）素养管理的推行要点
五常管理（5S）素养管理的推行要点 素养是指提升员工的修养。这里的修养既包括思想理论、知识工艺等方面的水平，也…
五常管理（5S管理）清洁的步骤
清洁是指保持整理、整顿、清扫的状态，连续地、反复不断地坚持前面的3S活动，通过制度化建立、维持之前的3S成果的…
五常管理（5S管理）清扫：污垢清扫规则的制定要点
5S管理，也称为“五常管理”，是一种起源于日本的管理方式，是指企业在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的…
五常管理（5S管理）清扫：分为5个阶段
五常管理（5S管理）清扫：分为5个阶段 清扫是指企业一方面要将经整理后不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场…
五常管理（5S管理）整顿：遵循“三定”原则
五常管理（5S管理）整顿：遵循“三定”原则 整顿是指在前一步整理的基础上，把需要的人、事、物加以“定点、定容、…