五常管理（5S管理）整顿：遵循“三定”原则

整顿是指在前一步整理的基础上，把需要的人、事、物加以“定点、定容、定量”，做到物有其位、物归其位。企业通过对生产现场留下的必需品进行科学合理的布置和摆放，以便员工能用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简洁的流程下完成作业。现场经过整顿后应达到：

①要用的东西以最简便的方式放好，一目了然；

②物品放置应遵循标准化、效率化的原则。

整顿工作的开展遵循以下“三定”原则。

①定点原则，即规定好物品具体的存放地点并用5S定点标签标出。例如，企业可规定××型号的标准样件应存放在模具架的第二层的左边。

②定容原则，即明确使用的容器的大小、材质。根据物品存放要求，可采用的容器有纸箱、铁桶、布袋、木箱等，在容器上要有标识并用颜色进行区分。案例企业的容器分类。

③定量原则，即规定合适的数量。箱、桶的数量要明确，且一目了然，相同的容器所装的物品数量应一致。生产量不变时，每次出库数量应该相同。对于备用品、消耗品，企业不仅应明确最大库存数量、安全库存数量，而且应对存放于工作现场的最大允许数量、安全放置数量予以明确。