五常管理（5S管理）整顿的3个要素
5S管理，也称为“五常管理”，是一种起源于日本的管理方式，是指企业在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的相应的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）等5项活动；因均以“S”开头，故简称5S。随着世界经济的发展，5S管理已经成为企业管理的主要方法。
整顿的3个要素
①场所——什么物品应放在哪个区域要明确，且一目了然。
②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角放、斜置、吊放等。
③标识——标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指所有人都能明白任意一件物品的名称、规格等参数。