五常管理（5S管理）清扫：分为5个阶段

清扫是指企业一方面要将经整理后不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所处于无垃圾、无脏污状态，另一方面企业要对设备定期进行保养，消除不利于产品生产的因素，避免损害工人健康。清扫本身就是日常工作的一部分，是所有工作岗位都存在的工作内容。5S管理中的清扫不单是打扫卫生，还有一个重要的功能是做点检，即在清扫内部的污垢与灰尘的过程中同时安排点检工作。由于经常清扫设备的员工，多次接触设备会很容易发现设备的过热、振动、噪声、滴漏等情况，可以及时发现异常发生源，找出设备的潜在问题，以阻止更大问题的发生。

清扫可分为5个阶段。

第1个阶段——将地面、墙壁和窗户打扫干净。

第2个阶段——划出表示整顿位置的区域和界线。将地面、窗户等地方打扫干净以后，要将放置物品的场所明确地予以区分。对什么物品放置在什么位置，应准确地予以确认和标识。

第3个阶段——将可能产生污染的污染源清理干净。企业中最有效的清扫是杜绝污染源。清扫一般是员工用手来进行，而杜绝污染源则需员工通过手摸、眼看、耳听、鼻闻等的多感官综合运用来发现污染，从难以清扫和有待改善的地方找出产生污染的源头。

第4个阶段——对设备进行清扫，对电器和操作系统进行彻底检修。定期地进行设备和工具及其使用方法等方面的检查，经常进行全面的清扫；经常对设备和机械、装置内部进行清扫，不要有死角；要确认每台设备的构造和性能，明确其检查的方法；用棉纱和碎布片等擦拭机械设备，检查机械设备原来脏的地方；清除注油口、仪表、表面操作部分的灰尘和污垢。

第5个阶段——制定、实施清扫规则。明确清扫责任人、清扫时间、清扫地点、清扫方式、清扫工具，以及要清扫到什么样的程度等一系列的程序和规则。

为保障清扫工作有序进行，企业内部应建立清扫制度、检查制度和奖励制度，按计划进行经常性的清扫、检查，定期进行评比、总结。