行为事件访谈的实施方法
1. 准备行为事件访谈 （1）了解受访者的基本信息：姓名及如何称呼、工作名称及工作涉及的东西等。不应该知道受访…
行为事件访谈的优点
行为事件访谈是在克服了上述传统访谈方法问题的基础上产生的。与传统访谈方法相比，行为事件访谈的优点如下。 （1）…
传统访谈方法的局限性
行为事件访谈是胜任力评价过程的核心，而传统访谈方法不能很好地分析胜任力。 首先，大多数人并不知道他们的胜任力是…
六类通用岗位胜任特征
六类通用岗位胜任特征 经研究指出，能预测大部分行业工作成功的常用胜任特征有20个，可分为以下六大类。 （1）成…
什么是胜任力：胜任力的特征
胜任力这个概念最早是由哈佛大学教授麦克兰德（David McClelland）于1973年正式提出来的。胜任特…
什么是人才测评的信度
信度主要是指测量结果的可靠性或一致性。在接受测量时，应试者的行为可能会由于各种原因而产生变动，从而偏离其真实行…
西方人才测评的产生与发展
1. 人才测评的产生 人才测评学是一门既古老又年轻的科学。说古老，是因为人才测评的思想古代就有，如早在2 00…
人才测评在人力资源管理和开发中的作用
人才测评在人力资源管理和开发中具有重要作用。 1. 招聘选拔 传统的招聘选拔方法带有很强的主观性和随意性，人才…
阿里政委与HRBP的区别
阿里政委也叫HRG，但是它与HRBP从起源上来说不能等同。戴维·尤里奇在《人力资源最佳实务》中，最先提出HR部…
阿里政委与军队政委的区别
阿里政委与军队政委的区别 阿里政委的灵感来源于军队政委，两者有诸多的相似之处。在作用方面，军队政委是保证党对军…
适合开展OKR的六类企业
类型一：产品更新迅速的IT企业 在新兴的互联网企业中，产品更新迭代快是普遍现象，这就要求IT企业必须不断突破自…
OKR适合什么样的企业：开展OKR需具备的四大条件
是不是所有的企业都适合开展OKR呢？ 对此，我想提醒大家：每一种管理方法都有其适用条件，对于任何一家企业而言，…
为什么阿里、华为、万科都在使用OKR：OKR真的有用吗？
2013年年底，OKR传入中国。起初，它主要是被一些从硅谷回国创业的人运用到自己的公司，后来，它又逐渐受到IT…
OKR模式：O与KR的逻辑关系
用OKR方法设定的目标，应该包含O（目标）和KR（关键结果）两部分。其中，“O”是对驱动组织朝期望方向前进的目…
什么是OKR：OKR的6个关键要素
对于很多企业来说，OKR或许是一个崭新的概念，但实际上，它并不是一个近期才出现的管理词汇。早在20世纪70年代…
经营目标、管理目标与工作目标的区别
经营目标 所谓经营目标，就是企业在一定时期内，经营活动预期要达到的成果，是企业经营活动目的性的反映与体现。经营…
关键绩效指标（KPI）与流程绩效指标 （PPI）的关系
关键绩效指标 （Key P erformance I ndication，KPI）是反映被考核者关键工作成果完…
关键绩效指标（KPI）的主要构成要素
关键绩效指标 （Key P erformance I ndication，KPI）是反映被考核者关键工作成果完…