OKR模式：O与KR的逻辑关系

用OKR方法设定的目标，应该包含O（目标）和KR（关键结果）两部分。其中，“O”是对驱动组织朝期望方向前进的目标的一种简洁定性描述，它回答的是“我想实现什么”的问题；而“KR”是一种用于衡量目标达成情况的定量描述，它回答的是“如何实现目标/如何衡量目标是否完成”的问题。

说到这里，许多人可能还是会感觉十分抽象，下面，我们一起来通过某公司研发部门的OKR示例来感受一下什么是OKR。

O：提高产品质量

KR1：半年内梳理并完善质量管理体系

KR2：季度性生产人员技能考核达到90%

KR3：每年实现两项技术创新项目

上述案例就是一个用OKR设定目标的标准结构：O+KRs。需要注意的是，在实施OKR的过程中，目标和关键结果并不是随意确定的，而必须具有严谨的逻辑关系。这种逻辑关系主要有以下两种：

这种逻辑关系简单描述就是：“我希望达到（目标），通过（关键结果）来实现。”比如在上面提到的案例中，“梳理并完善质量管理体系”“季度性生产人员技能考核”“实现××技术创新项目”就是“提高产品质量”的关键策略或措施，而“半年内”“90%”“每年实现两项”就是关键策略或实施的度量。

此时，目标与关键结果之间的关系就如同愿景与执行之间的关系。

简单描述这种逻辑关系：“我希望达到（目标），通过（关键结果）来衡量。”例如，某网站制定了这样一个OKR。

O：让更多的人成为网站用户

KR1：2019年新增用户2800万

KR2：注册用户达到1亿

在这个案例中，关键结果“2019年新增用户2800万”和“注册用户达到1亿”就是衡量“让更多的人成为网站用户”这一目标是否实现的关键指标。如果能做到2019年新增用户2800万且注册用户达到1亿，那么就说明“让更多的人成为网站用户”的目标实现了。

此时，目标与关键结果的关系，就如同蓝图与路径之间的关系。