与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个特点：
1.PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；
2.PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展，评估内容更加全面；
3.PBC增加了管理者在绩效评价中的纠偏职能，有利于做强管理者、保证评估的公平性与客观性；
4.PBC强化了岗位绩效与组织绩效的结合，建立了利益共同体，有利于形成团队意识；
5.PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影向。
PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环，即制定个人绩效承诺—进行绩效辅导—实施绩效评估—绩效回顾与结果应用，是以承诺为核心的PBC绩效管理循环。它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流，通过沟通达成一致，在这点上与KPI绩效考核有较大区别。
下表11-1是PBC绩效管理和KPI绩效管理的几点差异。
表11-1 PBC绩效管理和KPI绩效管理的差异