投射效应对招聘面试的启示
所谓“投射效应”，是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性…
案例面试的三种方式
管理咨询公司最早将案例面试法用于对应聘者的测评。一名来自Babson大学毕业生职业生涯规划中心副主任，解释了案…
情景模拟面试法的五种类型
情景模拟面试法就是根据应聘者所申请的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，把应聘者安排在模拟的、逼真的…
彼得·德鲁克目标管理思想的局限性
1.目标管理思想的“理想主义” 德鲁克的管理思想虽然先进，但他的目标管理思想一度被认为是“理想主义”，存在一个…
彼得·德鲁克目标管理在日本和中国的应用
德鲁克的目标管理虽然创始于美国，但应用却不如日本成功，来自东方的日本人怀着极大的热情接受了这套理论，有人称“目…
彼得·德鲁克目标管理在美国的应用
德鲁克研究企业管理的生涯是在他1942年接受通用汽车公司的邀请后正式开始的。他在通用汽车公司进行了18个月的详…
彼得·德鲁克目标管理的核心思想
彼得·德鲁克的管理思想涉及范围十分广泛，目标管理是他的经典理论之一，也是他的发明。德鲁克把目标管理确立为一种管…
霍兰德职业兴趣测试对职业选择起什么作用？
霍兰德职业兴趣测试对职业选择起什么作用？ 霍兰德职业兴趣理论将人的兴趣及社会职业划分为6种基本类型，并以此为基…
常见的职业分类法
（1）霍兰分类法：技能型、调研型、艺术型、社会型、企业型、传统型6种。 （2）兴趣分类法：户外型、机械型、计算…
常见的职业测评工具
当前职业测评有最基本、最常用的七大类测验，具体如下。 智力倾向测验：该类测验具有考查智力（能力）水平及其结构的…
团队角色的八种类型
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 《西游记》中，唐僧、孙…
团队角色完善者的优点缺点
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 完善者 做事情很勤奋努…
团队角色凝聚者的优点缺点
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 凝聚者 比较擅长日常生…
团队角色监督者的优点缺点
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 监督者 头脑比较清醒，…
团队角色信息者的优点缺点
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 信息者 性格往往比较外…
团队角色创新者的优点缺点
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 创新者 具有鲜明的个人…
团队角色推进者的优点缺点
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 推进者 常常表现得思维…
团队角色协调者的优点缺点
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 协调者 当遇到突如其来…
团队角色实干者的优点缺点
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，也就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。 实干者 对于社会上出现…
8D问题求解法的8个步骤
8D法又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving），是福特公司处理问题的一…