是不是所有的企业都适合开展OKR呢？

对此，我想提醒大家：每一种管理方法都有其适用条件，对于任何一家企业而言，相比于选择什么样的绩效管理工具，更重要的永远都是选择适合自己的工具，并让其发挥应有的价值。

从这个角度来说，企业在做出是否推行OKR的决策之前，首先要做的便是要弄清楚自己的企业是否适合推行OKR。

开展OKR需具备的四大条件

结合OKR自身所具备的特点，我认为，适合采用它的企业一般需要具备以下条件。

企业文化积极主动

很多企业管理者出于对企业未来发展前景的自信，觉得只要员工能按照预期工作安排保质保量地完成制定的目标，企业就能和设想的一样发展壮大，蒸蒸日上。为了达到这一目标，这些企业管理者基本都会给员工制定硬性的工作指标，并结合奖惩手段去督促员工完成该指标。在这些企业工作的员工往往承受着各项指标的压力，这种管理文化被称为压力型管理文化，也就是现在大家更为熟悉的“狼性文化”。

除此之外，另外一些企业管理者则会给予员工更宽松的氛围，他们不以工作指标为绩效衡量标准，鼓励员工充分发挥自己的聪明才智和想象空间，去进行创造性的工作，而不是命令员工机械地追着目标跑。这种企业的整体氛围一般都很和谐，它们希望通过激发员工的主动性、创造性，推动公司向前发展。我们把这种管理文化称为积极型管理文化。

当然，现在绝大多数企业的管理文化其实都属于压力型管理文化和积极型管理文化的结合，各有侧重。不过单纯就这两种管理文化而言，相比之下，拥有积极型管理文化的企业显然更适合使用OKR。

员工敢于挑战

OKR并不适用于每一位员工，具体来说，OKR的特点就是员工会自觉自发地挑战更高的目标，而不会原地踏步，并希望通过不断的挑战来刷新和激励自己。

这也就意味着，那些安于现状、不思进取、只想浑浑噩噩度日的员工是没法适应OKR的。而只有那些自律自觉、奋力拼搏、不断挑战、充满激情的员工，才能真正适应OKR，并保证OKR的顺利执行。

所以，如果你的企业决定要引入OKR，那么，你首先要做的就是要保证你企业的员工充满激情并始终保持着昂扬的斗志。

保证薪酬

免去员工的后顾之忧，才能让员工全身心地投入工作的挑战之中。正如中国有句俗语所说：“马儿要跑也需吃草。”只有有了良好的薪酬待遇，让员工得到了稳定的生活保障后，员工才能全身心地接受更高层次的挑战，从而实现自我发展和公司发展的双赢。

待遇公平

引入了OKR的公司需要给予员工公平的待遇，除了保证薪酬外，还涉及公司的晋升制度、福利、发展前景等。“不患寡而患不均”，如果不保证待遇公平，将会极大地影响团队的工作发展，员工也很难全身心地投入工作。