管理人员职务描述问卷(Management position Description Questionnair…

管理人员职务描述问卷产生的背景 管理人员职务描述问卷(Management position Descript…

工作要素法是一种基于工作者的分析方法，通过工作要素概括出工作对于工作者的任职资格的要求，重要的是明确各个工作要…

在工作要素法中，对工作要素的评价通常考虑以下四个指标：“对于勉强可接受员工”、“在挑选优秀员工时”、“如果不考…

工作要素法(Job Element Method，简称JEM)，由美国人事管理局E.S.primoff开发。工…

任务清单法能够更好地归纳和总结一个职位所应该承担的任务，同时还可以更好地将任务进行不同维度的分类，在此基础上分…

使用任务清单法进行任务分析，包括两大步：信息收集和信息分析。总的来看有四步：构建任务清单、利用任务清单收集信息…

任务清单法(Task Inventory Analysis，简称TIA)是一种典型的任务倾向性工作分析系统，由…

职能工作分析的操作步骤包括四步，分别是任务分解与陈述、确定任务的职能等级、确定任务的绩效标准和确定任务的培训内…

职能工作分析(Functional Job Analysis，简称FJA)，最早起源于美国培训与职业服务中心的…

职能工作分析(Functional Job Analysis，简称FJA)，最早起源于美国培训与职业服务中心的…

在FJA中，对任务进行了界定，并且提出了任务应该具备的基本特征。 所谓任务，就是工作的子系统和基本描述单元，也…

工作设计应遵循以下原则： (1)目标原则。目标原则强调工作总目标、分目标的有效传递。既要有分目标上的差异性，又…

工作设计是建立在对工作的研究基础之上的，工作分析能够为工作研究提供基础信息。 工作设计是指为了有效地达到组织目…

工作系统中，工作输入、工作转化和工作输出是关键构成部分，每一要素都具有其特定的作用和意义，而同时要保证工作输入…

工作构成一个系统，这一系统由四个要素构成，分别是工作输入、工作输出、工作转换和关联要素。 （1）工作输出。工作…

工作设计的内涵 工作设计是指把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，以满足员工和组织的需要为目的的过程。因…

什么是激励型工作设计方法 这种方法通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换等来提高工作的激励性。 （1）工作扩大化…

什么是生物型和直觉运动型工作设计方法 这种方法包括生物型工作设计方法和直觉运动型工作设计方法。 （1）生物型工…