什么是激励型工作设计方法

这种方法通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换等来提高工作的激励性。

（1）工作扩大化。

工作扩大化做法是扩大一项工作包括的任务、职责，但这个与员工之前工作的方法及内容相似，只是内容在横向增加，增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化。主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制三种方式。

（2）工作丰富化。

将赋予员工更多的责任、自主权和控制权。它是纵向扩充工作内涵，可以提高员工的工作动力、满意度和生产率，降低缺勤率和离职率，但成本和事故率都比较高，还必须依赖管理人员来控制。

（3）工作轮换。

是指在组织的不同部门内调动员工工作。员工轮换的工作职位水平、技术接近。

工作轮换过程必须遵循以下注意事项：

一是对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动；

二是明确哪些职位之间可以互相轮换。工作轮换制既有利，也有弊。因为工作轮换丰富了工作内容，减少员工对工作的枯燥单调感，使员工的工作积极性得到提高；员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的职业生涯设计提供参考。

但工作轮换使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低。

此外，变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，增加管理人员的工作量和工作难度。