质量改进的信息来源

第一,与顾客有关的信息,如顾客反馈、顾客要求、顾客调查、顾客沟通、顾客评审、顾客抱怨、顾客投诉、顾客满意度和忠诚度、产品反馈、合同、售后服务、群体反馈、媒体报告、行业研究等信息。

第二,其他相关方信息,如其他相关方的需求和期望、明示要求和反馈、抱怨、满意监测结果、竞争对手分析、水平对比、合同要求、法律法规变化、外部环境和资源的变化、供方的监测结果、供方过程的验证鉴定结果等。

第三,不合格信息,如产品(原材料、半成品、成品)和服务不合格报告、过程不合格信息、活动或工作不合格信息等。

第四,内部审核和外部审核信息,如审核发现、审核不合格报告、审核报告等。

第五,管理评审的输出,如质量战略、方针、目标不适宜以及质量管理体系不适宜、不充分或无效信息。

第六,数据分析的输出,即通过收集和分析适当的数据,可以证实质量管理体系的适宜性和有效性,发现质量改进的机会。

第七,市场分析结果,如市场的机遇和劣势、市场风险的识别。

第八,质量管理体系记录,这是寻求质量改进机会和支持改进过程的重要信息资源。

第九,企业员工提供的改进信息和途径,如质量小组活动、合理化建议。

第十,过程的监测信息,如产品的监测结果、供方的监测结果、财务结果。

第十一,自我评定结果。

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