突破性质量改进与渐进式质量改进的区别

1　突破性改进

突破性改进是指在对质量维持的基础上，对产品、过程、体系进行较大幅度变革，使产品、过程、体系的质量和水平有较大提升（即质量突破）的活动，这是质量的质变过程。突破性改进一般要求企业组成跨职能的工作小组，以课题项目的形式完成。

突破性改进的特点是两次质量改进的时间间隔较长，改进的目标值较高，而且每次改进均必须投入较大的力量。当客观要求需要进行突破性改进时，企业的领导者就要做出重要的决定，集中最佳的人力、物力和时间来从事这一工作。其优点是能够迈出相当大的步子，成效较大。其缺点是不具有经常性的特征，难以养成在日常工作中不断改进的观念。

2　渐进式改进

渐进式改进指由企业各部门内部人员在日常质量管理活动中，对现有产品、过程、体系进行持续的、渐进式的、较小幅度的质量改进活动，这是质量的量变过程。

渐进式改进的特点是改进步伐小，改进频繁。最重要的是每天、每月都要改进各方面的工作，即使改进的步子很微小，但可以保证无止境地改进。其优点是将质量改进列入日常的工作计划中去，保证改进工作不间断地进行。由于改进的目标不高，课题项目不受限制，因此具有广泛的群众基础。其缺点是缺乏计划性，力量分散，因此不宜用于重大的质量改进项目。