什么是利润分享计划：利润分享计划的特点

在利润分享计划中，支付薪酬的依据是某种组织绩效指标（通常是利润）的衡量结果。通俗地讲，团队可以分享企业利润的某一百分比。作为一种团队激励计划，利润分享计划能够激发员工更多地考虑如何提高组织绩效。受益于利润分享计划的员工能够像企业所有者一样去思考企业的经营问题，从而有效降低代理成本，增强员工的合作精神。

利润分享计划不涉及员工的基本工资，因此当企业的经营发生困难时，企业无须依据利润分享计划支付或过多地支付员工的报酬，也就无须在很大程度上依靠解雇员工来解决问题，这有利于实施长期雇佣。

但是在利润分享计划下，有时员工所获得的利润分享收入的多寡并不能体现他们的工作绩效。并不是所有的员工都能够控制企业利润的多寡，对于普通员工来说，影响企业的利润水平更是一件遥不可及的事情。由于一般员工无法通过自己的行为控制组织的绩效，对利润分享计划的期望值很低，甚至为零，因此利润分享计划并不能起到很好的激励作用。从这个意义上讲，利润分享计划更适用于企业的高层管理者（有时还包括一些中层管理者）。