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标准化作业(SOP)和作业标准的区别

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标准化作业(SOP)的特点特征

标准化作业(SOP)具有以下特征。 ①标准化作业是合理的作业方法。被选定用于标准作业的方法应是已被证实可以安全…

五常管理(5S管理)员工素养的4个级别

五常管理(5S管理)员工素养的4个级别 5S管理,也称为“五常管理”,是一种起源于日本的管理方式,是指企业在生…

五常管理(5S)素养管理的推行要点

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五常管理(5S管理)清洁的步骤

清洁是指保持整理、整顿、清扫的状态,连续地、反复不断地坚持前面的3S活动,通过制度化建立、维持之前的3S成果的…

五常管理(5S管理)清扫:污垢清扫规则的制定要点

5S管理,也称为“五常管理”,是一种起源于日本的管理方式,是指企业在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的…

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五常管理(5S管理)整顿:遵循“三定”原则 整顿是指在前一步整理的基础上,把需要的人、事、物加以“定点、定容、…

五常管理(5S管理)整顿的3个要素

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五常管理(5S管理)的价值

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5M1E在现场精益管理中的应用

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现场管理的职能

现场管理作为企业管理的基石,主要有完成既定生产任务、生产优质产品、遵守并缩短交货周期、维持并降低生产成本、有效…

现场管理中的三现主义

现场管理中的三现主义 现场管理是指对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程。现场管理人员通过计划、…

现场管理的基本要素

现场管理的基本要素可概括为对“人、机、料、法、环、测”六大要素(简称5M1E)的管理,即人(Man/Manpo…

固化改善通常会经历的3个阶段

固化改善通常会经历的3个阶段 固化改善通常会经历3个阶段。 阶段一,形式固化阶段。在这一阶段,颁布标准文件,培…

常用的过程控制方法

常用的过程控制方法 ①自检式控制,即工作者利用简单的测量工具或考核指标进行自检。 ②点检式控制,即采用随机抽查…

制作鱼骨图的3个步骤

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生发明的,故又名石川图,是一种发现问题的“根本原因”的方法,故鱼骨图又被称为因果…

价值流图(VSM)的的关键指标

价值流图(VSM)的的关键指标 ①周期时间(Cycle Time,CT),即每生产一个产品需要的时间,也就是产…

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