HR学堂

利用收集的有关现状的数据，可清晰绘制出产品或服务在形成过程中的价值流（即一项产品或服务从原始状态加工成客户可以…

精益项目计划的编制要求 ①穷尽分解、彼此独立原则。尽可能列举出所有的任务，确保各任务之间彼此独立（即有清晰的任…

精益项目的立项最忌讳什么？ ①设立内容易改善、目标易达成的项目，不敢碰重点、难点、要点。 ②问题描述不清晰，无…

精益项目的立项要素 精益项目立项阶段，应明确以下5个要素。 ①项目名称。根据项目改进主题，确定项目名称。 ②现…

（1）立项选择 针对前期管理诊断中查找出的问题，分析各问题对关键业务指标的影响程度、实际情况和标准偏离的程度、…

精益项目的开展大体可分为启动、计划、实施与监督以及收尾4个阶段。 精益项目的收尾阶段 ①对策标准化。回顾改善过…

精益项目的开展大体可分为启动、计划、实施与监督以及收尾4个阶段。 精益项目的实施与监督阶段 ①确定改善对策及措…

精益项目的计划阶段 ①项目立项。查找问题，根据本企业的规划重点，确定本项目的改善主题，明确项目名称、负责人、期…

精益项目的启动阶段 ①组建团队。 挑选来自不同部门的人员构成项目小组，确定小组成员职责，开展小组建设、小组培训…

根据问题以及解决方案的复杂程度，可将精益项目分成简易类、快速改进类和突破类3种类型。 （1）简易类精益项目 简…

精益项目是指针对所有存在改进空间的地方，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，提出的具体改进举措和付诸实践的一…