精益管理真效率与假效率的区别

通常认为，同样时间内产出量越多效率越高，但从精益管理的角度看并非如此。精益管理认为，效率不仅有高低之分，更有真假之分。真效率建立在有效需求的基础上，以“最少的人员，仅制造市场需要量的产品”。以“固定的人员制造更多产品”属于假效率。假效率不但不能增值，反而会造成物流、人工等成本增加。企业运行的目的在于创造利润，而不是制造产品。企业要获取更多的利润，就必须朝着提高真效率努力，而不是提高假效率。能力提高是效率提高的基础，但有时能力提高会造成效率提高的假象。管理者的责任就是在能力提高的基础上，将假效率转化成真效率。

精益案例

真效率与假效率

假设客户每日需要产品1000件，安排10个人可一天内全部制造出来，那么真效率是100件/（人·天）。如果进行工艺改造，现在改为8个人，一天还是制造1000件，那么真效率就提升了。如果现在还是安排10个人，制造1200件，而客户需求不变，每天还是只交货1000件，那么这条生产线就存在假效率的现象，其真效率是100件/（人·天），假效率是120件/（人·天）。