企业只有消除浪费、持续改善，才能保持良性运转，竞争力才会提升。企业经营过程涉及多项人、财、物的调用，纷繁复杂，区分出哪些过程是有价值的、哪些过程是浪费是改善的第一步。
生产过剩的浪费
生产过剩的浪费是指在没有需求时提前生产或超过客户（或后制程）当期的最小需求量进行生产所造成的在人员、设备、原材料等方面的浪费。
生产过剩的浪费被视为浪费最大的浪费类型。首先，生产过剩的浪费直接表现为库存、在制品增加，造成库存空间的浪费，以及企业流动资金的占用。其次，生产过剩还会引发新的浪费出现，如过剩的产品会产生搬运、堆积的浪费，先进先出的工作出现困难，产品积压，物流阻塞、制程时间变长，现场工作空间变小，产品滞留在库风险上升。除此以外，生产过剩的浪费还可能给企业一个安心的错觉，掩盖各种问题，以及隐藏由等待所带来的浪费，从而使企业没有改善的动力，失去持续改善的时机。