企业浪费的3种基本形态：超负荷、不饱和、不均衡
精益管理认为，凡是对最终产品及客户没有意义的活动和过程均属于浪费。超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分即为浪费。
这里有两层含义：不增加价值的活动是浪费；尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
浪费有3种基本形态，分别为：
①超负荷，即超过设备、人员能力界限从而导致设备故障、质量低下、人员不安全的超负荷状态；
②不饱和，即人员工作量不饱和、设备稼动率低等有能力但未给予充足的工作量的未饱和状态；
③不均衡，即忙闲不均衡，有时超负荷，有时又不饱和的状态。