现场管理作为企业管理的基石，主要有完成既定生产任务、生产优质产品、遵守并缩短交货周期、维持并降低生产成本、有效维护生产设备并使其正常运转、安全文明生产等职能。具体而言，现场管理的职能如下。
①完成既定生产任务，即保证准时完成每天的工作任务。
②生产优质产品，即不仅要生产符合规格的产品，还要尽量在维持既定成本的条件下生产优质产品，最大化降低不良产品率。
③遵守并缩短交货周期，即尽可能缩短产品生产时间，尽一切力量确保按承诺及时、足量交货。
④维持并降低生产成本，即在维持生产单位产品的标准成本的前提下尽可能设法降低生产成本，为提高产品的市场竞争力奠定基础。
⑤生产设备的有效维护和正常运转，即保证正确、合理地使用生产现场的设备仪器，定期对设备仪器进行检查、保养、维护，掌握设备仪器发生异常时的处理技能，保障生产有序进行。
⑥安全文明生产，要按时对生产现场及周边环境等进行安全排查，对不安全操作行为等进行制止、教育，保障生产现场工作安全、有序开展。