安全第一，预防为主！6S管理安全的推行要领，就在于防止事故发生，通过全员安全教育和安全排查，确保企业能够防患于…

整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”和“物品”，素养的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源，所以在企业…

企业在推行6S管理时，可能会遇到不配合的员工。 有的员工把6S管理工作全部推给部门6S管理专员，检查过程中有什…

企业在现场推行6S管理时总会遇到这样的情况：虽然企业组织并开展了培训、指导检查等现场服务，但是因为管理者没做到…

“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则性格变，性格变则命运变。”日本管理专家安冈正笃的这一…

6S管理的前4S分别为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）。…

6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用，已经得到许多企业管理者的认可，而6S管理也被引入到越来越多的企业中。…

对于企业而言，6S管理的本质是一种态度，是执行力的文化；对于管理人员来说，6S管理是应有的基本能力，是管理的根…

进行质量成本预算时，应考虑企业的管理历史、方针目标、国内外同行业的质量成本资料、产品生产的技术条件、产品质量要…

1．广泛性 质量成本具有广泛的内涵，它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面都能满足用户需要，它既适用于有形…

1．ISO9000与TQM的相同点 首先，两者的管理理论和统计理论基础一致。两者均认为产品质量形成于产品全过程…

全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质…