进行质量成本预算时，应考虑企业的管理历史、方针目标、国内外同行业的质量成本资料、产品生产的技术条件、产品质量要求以及客户的特殊要求。
由于质量成本预算是一项非常复杂的任务，只有企业的质量管理达到一定水平后才可以进行，因此，组织质量成本预算时必须满足以下两个条件。
1．具备6个月以上的质量成本数据。
2．企业具备了完善的质量管理体系。质量成本预算可以分为长期、中期和短期质量成本预算，并采用不同的方法进行预测。
（1）长期质量成本预算。采用经验判断法，依据已掌握的信息资料，由质量部和财务部组织人员对预测期内质量成本进行预算。
（2）中期质量成本预算。采用比例测算法，根据财务部根据质量成本的历史资料，以及质量失败成本在产量、销售收入和利润中所占的比例，来预测整体质量成本。
（3）短期质量成本预算。采用计算分析法，由财务部负责、质量部协助，在上年度12个月的质量失败成本数据中选取其中成本较低的6个月，算出其平均值，然后分析预测质量成本。