组织文化的三个层次：分为精神层、制度层、器物层 组织文化是组织在长期的生存和发展过程中逐步形成的，为内部多数成…

乐百氏集团的组织设计案例分析 1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。创…

组织设计的程序步骤 1．确定组织目标 任何组织都是实现一定目标的工具，组织目标是进行组织设计的基本出发点。因此…

组织设计对管理者的启示 组织设计对组织影响甚大，是管理者的主要职责之一。 在进行组织设计时，必须对各项影响因素…

组织结构的设计原则 组织设计原则是组织设计时普遍适用的要求，它是针对组织设计的一般性评价标准。 1．任务目标原…

组织设计的结构性因素：正规化 正规化是指组织中员工的角色用正式文件定义的程度（过程、工作描述、手册和规章）。 …

组织设计的结构性因素：集权和分权 集权是将决策指挥权集中于较高的组织层级，分权则是使决策指挥权向较低的组织层级…

组织设计的结构性因素：命令链 组织为了工作的需要，都要建立各种命令指挥系统，确立上级和下级、领导和被领导的关系…

组织设计的结构性因素：部门化 在专业化分工的基础上，将各种内容相同或相近的工作合并成一个可以管理的单位，这就是…

组织设计的结构性因素：工作专门化 一般来说，组织设计的分工程度越高，组织的工作效率就越高。 20世纪初，亨利·…

杜邦公司的组织结构案例分析 美国杜邦公司是世界上最大的化学公司。其组织机构历经变革，以不断适应企业的经营特点和…

组织结构对管理者的启示 组织结构对组织具有重要意义，是组织活动顺利进行的基础。 各种组织结构形式具有自身的特点…

什么是委员会结构：优点缺点与适用情况 组织为达到特定的管理目的，还常常设立各种委员会以加强和补充直线组织系统。…