宝洁公司的组织变革案例分析 1996年，宝洁公司的CEO责成企业要在2006年之前使公司的全球产品销量翻番，销…

组织结构变革对管理者的启示 组织要维持和发展，必须要根据外界环境的变化，不断地进行变革。 不变革的组织是没有生…

组织结构变革模型：艾诺芬模型 这种模型认为组织变革有如下十个主题： 明白影响你和所在组织的变革力量； 确定你们…

组织结构变革模型：罗希模型 这种模型包括以下四个内容： 创造一个需要变革的知觉； 分析诊断环境，以创造变革的环…

组织结构变革模型：勒温三阶段模型 勒温提出的三阶段模型被认为是经历了最久考验的变革模型，因为它至今“仍然在组织…

组织变革的内部环境动力：组织结构、管理体系、群体心理 1．组织结构 为适应环境变化、提高组织运行效率，组织需要…

组织变革的外部环境动力 1．社会政治法律经济因素 政治是一种重要的社会现象，也是决定、制约组织生存和发展的重要…

组织文化对管理者的启示 组织文化对于组织具有重要意义。 管理者应当考虑设计什么样的组织文化来服务于组织的发展。…

组织文化的变革：强文化与弱文化的变革措施 在面临危机、人们对现存文化的信心发生动摇，以及组织文化根基尚浅的组织…

组织文化的传播和学习形式：故事、仪式、实物象征和语言 组织文化可以通过多种形式传递给员工，常用的方式有故事、仪…

组织文化的产生过程 组织文化反映了一定历史时期内在社会经济形态中组织活动的需要。它源于组织领导者尤其是组织创始…

组织文化的负面作用 组织文化对于提高组织绩效和增加凝聚力都大有裨益。但是，我们也应该看到组织文化对组织行为有效…

组织文化对企业的作用：包括导向、凝聚、激励、约束作用 （1）导向作用 组织文化对组织整体和组织的每个成员的价值…