月薪制、周薪制、日薪制的计算公式：举例说明
计时工资制又可以分为月薪制、周薪制、日薪制、小时工资制。 当采用月薪制的计时工资时，其计算公式如下。 1.应发…
采用计时工资的优点缺点
采用计时工资的优点缺点 计时工资指的是组织按照员工技术的熟练程度、劳动的繁重程度和工作时间的长短三个要素支付工…
项目团队的培训管理
项目团队的培训管理 项目团队培训是使项目成员具备完成本项目中的任务所需的技能。例如，新产品推广项目中推销员如何…
杰克菲利浦的5层次培训评估模型
1996年杰克菲利浦在克帕特里克的4层次模型的基础上增加了第5层即ROI（财务评估层），它是对培训效果的一种量…
唐柯克帕特里克的培训评估模型
国际著名学者、威斯康星大学教授唐柯克帕特里克于1959年提出的4层次模型理论。 这个模型对培训评估划分了4个层…
培训效果评估的内涵
评估，一般认为是与评价相近的概念。在实践中，评估与评价常常被人们当作同一概念在同一意义上加以使用。评价（eva…
认知转换理论对培训成果转化的启示
认知转换理论（cognitivetheoryoftransfer）该理论认为，培训成果能否转化取决于学习者恢复…
激励推广理论对培训成果转化的启示
激励推广理论（stimulusgeneralizationapproach）该理论认为，促进培训成果转化的方法…
同因素理论对培训成果转化的启示
同因素理论是由桑代克（Thorndike）和伍德沃斯（Woodworth）提出来的。该理论认为，培训成果的转化…
培训成果转化的内涵
培训成果转化，就是指受训者持续而有效地将其在培训中的所学运用于工作当中，从而使培训项目发挥其最大价值的过程。培…
培训效果转化的两大原则
（一）领导重视原则 培训工作并不是一个培训部门的事情，任何培训工作离开了高层领导和直线经理的支持都很难取得积极…
个别指导培训法的优点缺点
师徒传承也叫“师傅带徒弟”、“学徒工制”、“个别指导法”，是由一个在年龄上或经验上资深的员工，来支持一位较资浅…
角色扮演培训法的优点缺点
授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，…
工作轮换培训法的优点缺点
这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工…
案例研究培训法的优点缺点
通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析…
讨论培训法的优点缺点
按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲…
视听技术培训法的优点缺点
视听技术法就是指利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。播放前要清楚地说明培…
讲授培训法的优点缺点
讲授法是企业培训中最常见、最传统的一种培训方法，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能…
基层管理者培训与中层管理者培训的区别
1.基层管理者培训。 相对于高层管理人员与中层管理人员而言。 在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担…
决策层培训与操作层培训的区别
1.决策层培训。 决策层首先明确企业发展的目标，为整个组织制定统一的发展战略，并且运用科学的方法去制定一系列的…