思维培训与潜能开发培训的区别
1.思维培训。 思维训练是20世纪中期诞生的一种头脑智能开发和训练技术。其核心理念是相信“人脑可以像肌肉一样通…
知识培训与态度培训的区别
1.知识培训。 主要任务是对员工的知识进行更新，目标是解决“知”的问题。当今时代，知识更新速度加快。当知识更新…
岗位培训与晋升培训的区别
1.岗位培训。 岗位培训就是根据岗位要求所应具备的知识、技能而为在岗员工安排的培训活动。其目的是提高在岗员工的…
岗前培训与转岗培训的区别
1.岗前培训。 岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度以及企业文化和业务。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始…
员工培训的社会必要性
伴随着社会经济的快速发展，企业更加注重对人才的培养，人才在增强企业竞争力方面越来越重要。企业积极贯彻以人为本的…
举例说明什么是人力资源工资总额控制法
这是一种比较特殊的编制控制方法，它不是直接控制人数，而是通过控制公司或部门的工资总额，来达到控制员工总数的目的…
举例说明什么是人力资源对标法
除了依据公司内部相关指标设定编制外，还可以借助对标的方式确定公司及部门的编制数量。 所谓对标，指的是寻找和本公…
举例说明什么是人力资源比例控制法
总量控制应该说是一种比较粗放的编制核定方法。对有些大的公司而言，仅仅进行总额控制还不够，需要进一步对各部门、各…
举例说明什么是人力资源总量控制法
这种方法着重于员工总量的控制，而不涉及部门。 在使用总量控制法时，首先要评估前面介绍的战略、结构等宏观因素对人…
焦点小组会议的基本内容
焦点小组会议的基本内容 焦点小组会议是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果…
联合利华公司的招聘流程
进入联合利华有两个考评渠道，一个是专为应届毕业生设计的，一个是面向有经验的工作人员的。这两个渠道都要经历极为严…
索尼公司的招聘流程
索尼创建初期提出的口号是：永远争第一，永远不模仿他人。要实现这个口号，公司在选择员工时就会注重五大标准。第一是…
丰田公司的招聘流程
丰田公司要花费大量的精力寻求优秀人才，其全面招聘体系的目的就是招聘最优秀、有责任感的员工，这种体系大体上可以分…
惠普公司的招聘流程
员工招募在惠普的“优才管理四部曲”（识人、用人、养人、留人）中被称为“识人”。惠普的人才招募分为校园招募和社会…
宝洁公司的招聘流程
要顺利跨过宝洁的高门槛，求职者必须连过笔试关和面试关。 （一）笔试 笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试…
微软公司的招聘流程
微软公司的面试招聘被应试者称为“面试马拉松”。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，…
花旗集团的招聘流程
花旗首先会在企业内部对空缺岗位进行公开发布，一个员工在一个岗位上工作两年之后，就有资格在企业内部进行转岗。 比…
皇家壳牌石油公司的招聘流程
壳牌的招聘流程主要如下： 第一步：网申。壳牌的网申一般是从所用简历中选出10％左右的人面试。然后是电话面试，时…
通用电气公司（GE）的招聘流程
当缺员时，通用人事部门首先在公司内部招聘，若内部不能招到合适人员再向外界招聘。 通用电气公司从外部招收人员（这…
IBM公司的招聘流程
IBM从1996年开始招收应届毕业生，如今通过校园招聘进入IBM的人才已经占员工总人数的30％～40％。近几年…