1.基层管理者培训。
相对于高层管理人员与中层管理人员而言。
在一个单位，通常是指在生产、教学、科研一线，承担管理任务的人员，如学科带头人、班主任、车间主任、班组长、领班、工头等。
这些基层管理人员，是单位的骨干，起着保证各项任务在基层全面落实的重要作用。
2.中层管理者培训。
中层人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的“中坚力量”。
为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让中层员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。