1996年杰克菲利浦在克帕特里克的4层次模型的基础上增加了第5层即ROI（财务评估层），它是对培训效果的一种量化测定，是通过财务数据来说明培训对企业经济利润的影响。
其具体内容如下：
一是关于培训项目所需资源的可能性评估，即分析企业的各项人力、物力和财力，能否保证培训的成功，以及反应内容的评估，包括培训的方法、手段和程序的接受情况和效用情况。
二是掌握评估，了解受训人员对所培训的知识和技能的掌握情况。
三是应用评估，评估个人和团队在受训后工作中的表现情况，以及对所培训知识和技能运用的情况，
四是组织效益评估，主要评估由培训所带来的行为变化产生的组织结果，以及培训对于组织的贡献和回报情况。
五是社会效益评估，评估培训项目对于企业外部主体的影响，包括客户、供货商等相关主体的获益情况。