虚拟团队的管理成本
对于虚拟团队的薪酬设计，目前许多企业采取的是“旧体制＋新补贴”的简单策略，即薪酬的主体框架还是团队成员原来所在…
团队薪酬方案的组合方式
不同类型团队的薪酬方案可能具备自己独有的特点。 在设计平行团队的薪酬方案的结构时，公司管理者需要确保成员会将小…
团队薪酬的构成：激励性薪酬
如果团队激励计划设计得合理，将有助于形成员工的团队意识，加强团队成员的责任感和相互依存性，对于流程团队来说更是…
团队薪酬的构成：认可奖励
由于团队中员工的价值和贡献已经融入整个团队，所以更需要得到一定的认可奖励。 认可的方式有两种：非货币性的和少量…
团队薪酬的构成：加薪
团队成员的加薪也与团队类型有关。对于平行团队，关键要考虑团队成员在团队工作中投入的时间和精力。公司可以同时基于…
团队薪酬的构成：基本工资
由于平行团队中的成员属于兼职性质，所以其基本工资主要基于成员的个人工作，而非团队工作。但是对于流程团队成员来说…
平等型团队薪酬与公正型团队薪酬的区别
团队薪酬是根据团队整体绩效给予金钱奖励，并将这些奖励在团队成员间进行分配。它不仅包含了奖励在团队之间的分配，还…
佣金制工资的优点缺点
（1）优点。 ① 充分调动营销人员的主观能动性和工作积极性。 ② 计算简便，易于理解。 ③ 管理和监督成本较低…
单纯佣金制、混合佣金制与超额佣金制的区别
（1）单纯佣金制。 这是一种风险非常高而且挑战性极强的制度，单纯佣金制对营销人员的直接刺激是销售额，因此营销人…
薪酬变革的时间节点：企业何时才能开展薪酬变革呢？
很多HR从业人员都愿意学习薪酬变革，却从来没参与过薪酬管理模块，甚至连发工资的工作都是财务部负责的。其实，薪酬…
员工招聘与薪酬管理的关系
员工招聘与薪酬管理的关系 公平合理的薪酬制度应该建立在组织对岗位的科学评价基础之上。岗位评价的维度包括岗位工作…
战略性薪酬管理的内涵
战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部情况，选择薪酬策略、设计薪酬体系并实施动态管理，…
远程办公薪酬管理的主要内容
传统的薪酬体系模式具有信息完全性、工作模式相对稳定、管理者有较大的主动性和决定性等特征。从信息完全性的特征来看…
薪酬管理与胜任素质的关系
基于胜任素质的薪酬管理 传统的薪酬管理体系，主要根据职位的价值来确定员工的薪酬水平，这样容易导致员工为了得到更…
非经济性薪酬分为：工作特征和工作环境
非经济性薪酬一般可以分成工作特征和工作环境两个大类。 工作特征指的是工作职责本身能够为员工带来的价值，比如工作…
年功性津贴与地区性津贴的区别
年功性津贴与地区性津贴的区别 1.年功性津贴 年功性津贴指的是组织为了进一步鼓励职工的忠诚度和稳定性而建立的津…
岗位性津贴与技术性津贴的区别
岗位性津贴与技术性津贴的区别 1.岗位性津贴 岗位性津贴指的是组织为了补偿职工在某些有着特殊劳动条件的岗位上劳…
限制性股票激励的优点缺点
1.限制性股票激励的优点 对于股票来源为回购股票的限制性股票激励计划，其优点包括如下内容。 ● 授予价格无特别…
股票期权激励的优点缺点
1.股票期权激励的优点 股票期权激励的优点主要包括以下几点。 ● 公司股价上涨空间越大，激励对象的潜在收益越高…
股权激励的设计方式
股权激励是一个在治理公司时备受欢迎的“锦囊”，它可以创造组织和个人的利益共同体，激发员工的内在驱动力，有效地吸…